Вот и мои длительные майские каникулы, размеренный ход садово-огородных работ, любование цветением черемухи и сирени вдали от города, уже второй год подряд нарушаются тревожными известиями об авариях на металлургических гигантах Усть-Каменогорска. В прошлом году это был выброс хлора на ТМК, а нынче – т.н. хлопок на «Казцинке» с человеческими жертвами.

 За три недели после аварии были десятки, а может и сотни  публикаций. Высказывались общественные деятели, жители города, блогеры. Даже глава правительства.  Конечно, возмущение, гнев, вполне естественная и справедливая реакция. Лишь в немногих мнениях, которые довелось просмотреть, прослеживалась попытка выйти за пределы эмоций и найти главные причины случившегося. Причины не в производственном процессе или человеческом факторе, их ещё устанавливает государственная комиссия с участием даже учёных, а в общественно-политических отношениях.

 В конце прошлого года несколько казахстанских  ютуб-каналов обратились ко мне с просьбой прокомментировать новость о возможной продаже компанией Glenсore своей доли собственности в «Казцинке» одному из казахстанских олигархов. В частности, задавали и такой вопрос – если «Казцинк» перейдёт к отечественному бизнесмену, возможно ли улучшение экологической ситуации в Усть-Каменогорске?

 Дело не в фамилии, национальности или гражданстве владельца, не в названии компании, или стране её нахождения - таков был ответ на этот вопрос. Дело в сути той общественно-экономической формации, в которой мы живём уже более 30 лет. Это капиталистическая общественно-экономическая формация. Суть капитализма – получение прибыли любой ценой. Главное противоречие капитализма -  между частнокапиталистической формой  присвоения прибыли и общественным характером производства. На получение конечного продукта и прибыли в силу технологической сложности современных предприятий работают тысячи, в гигантских транснациональных корпорациях даже миллионы тружеников. Коллективным, общественным трудом они создают материальные ценности и зарабатывают прибыль. А вот присваивают эту прибыль всего несколько владельцев лишь в силу своего права частной собственности. Они решают – потратить ли эту прибыль на себя, или сделать какие-то вложения в развитие производства, или направить какую-то часть на благотворительность, а может, ради интереса слетать в космос.

 Ни один капиталист, будь он казахстанский или зарубежный, не станет приобретать металлургическое производство в Усть-Каменогорске с целью облагодетельствовать жителей города. Его задача куда более прозаичная – получить прибыль и стать ещё богаче. Механизм получения прибыли блестяще открыт полтора века назад Карлом Марксом и Фридрихом Энгельсом и подробно разъясняется в их главном произведении под характерным названием «Капитал». Это изъятие прибавочной стоимости, прибавочного продукта. Да, требуются вложения в поддержание работоспособности наёмных работников, в функционирование производства, но всё что сверх этих необходимых вложений капиталист может изымать. Какие статьи необходимых расходов можно сократить – каждый собственник решает сам, но многие видные экономисты, и совеем не марксистских взглядов, называют расходы на оплату труда, технику безопасности и соблюдение технологических норм, и, кстати, затраты на снижение вредного воздействия на экологию.

 Не хотите читать Маркса и Энгельса, изучать многотомный «Капитал», или считаете, что исследования более чем 150-летней давности устарели – почитайте современных экономистов. Например, Имманиула Валлерстайна – американского философа, социолога, экономиста. Он умер в 2019 году в возрасте 88 лет. Одна из главных его книг – «Исторический капитализм. Капиталистическая цивилизация». Читается очень легко и захватывающе. Вот что пишет учёный, родившийся и проживший в цитадели буржуазии - США: «При капитализме у накопителей не было цели выше, чем дальнейшее накопление, и, следовательно, у рабочей силы не было цели выше, чем выживание и уменьшение своего бремени». «Один из способов снижения издержек производства – уменьшение стоимости вложений. Более эффективным способом снижения издержек производства является снижение издержек на рабочую силу – путём дальнейшей механизации, изменения закона или обычая, снижение реальной зарплаты или географического перемещения производства в зоны более низкой стоимости рабочей силы».

  Другой американский экономист Бранко Миланович, ныне живущий и здравствующий, написал книгу «Капитализм и ничего больше. Будущее системы, которая правит миром». Она издана в Москве в 2022 году. Он на основе кропотливых исследований обращает внимание, что во всём мире в последние десятилетия увеличивается доля дохода от капитала и снижается доля доходов труда. «Интересным фактом является то, что рост совокупной доли доходов от капитала – с учётом того, насколько он сконцентрирован и где в распределении доходов находятся получатели более высоких доходов от капитала, - будет оказывать прямое влияние на неравенство доходов между людьми», - пишет Бранко Миланович.   

  Валлерстайн ввёл в широкий научный обиход понятие «периферийный капитализм». Именно на периферии мировой капиталистической системы оказались бывшие союзные республики после развала Советского Союза, включая и Россию. По – другому и не могло быть, поскольку Центр, ядро мирового капитализма уже давно сформировано, и войти туда у новых государств нет никаких шансов. Глобальную буржуазию интересуют на этих территориях лишь полезные ископаемые, немногочисленные предприятия, способные работать на мировой рынок, и дешёвая, но квалифицированная, благодаря качественному советскому образованию, рабочая сила. Сейчас последнее преимущество уже начинает исчезать. В число этих привлекательных объектов вошла и цветная металлургия Восточного Казахстана.

  По какой цене были проданы металлургические гиганты, свинцово-цинковый, титано-магниевый комбинаты, горно-металлургические производства в Риддере и Алтае – мы не знаем. Но нынешним владельцам достались готовые предприятия с готовым персоналом. «Казцинку» передали ещё и Бухтарминскую ГЭС для обеспечения производственных подразделений собственной недорогой электроэнергией.

 Сколько средств, начиная с 1997 года, было направлено на развитие производства – такой информации на сайте компании нет. Говорится лишь о том, что «за прошедшие с момента создания компании годы «Казцинк» значительно увеличил производственные мощности и выпуск продукции». Конечно, нет и информации о том, в каком состоянии производственное оборудование, какова степень износа, и уровень обновления, внедрения новых технологий.

 По разделу «Экология» более подробные сведения: «За 29 лет более 132,8 млрд. тенге направлено на природоохранные мероприятия». Напомним, что на прошедших в конце прошлого года общественных слушаниях по плану природоохранной деятельности до 2035 года была названа цифра финансирования – более 75 млрд. тенге.

 Цифры солидные. Но какова доля этих вложений относительно прибыли? «По данным финансовой отчётности Glencore, «Казцинк» за прошлый год получил выручку в размере 5,1 млрд. долларов. Скорректированная прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA) составила 1 млрд. 642 млн. долларов. Чистая прибыль предприятия за 2025 год составила 774 млн. долларов». Источник - : https://ulysmedia.kz/analitika/72972-vzryv-na-ploshchadke-kaztsinka-k-kompanii-nemalo-voprosov/

 Нетрудно подсчитать, что общий объём вложений в природоохранные мероприятия за 29 лет по нынешнему курсу тенге к доллару составляет 272,5 млн. долларов. Это в 2,8 раза меньше чистой прибыли за один год. Много это или мало? Наверное, жители города, узнав эти цифры, посчитают, что мало. А вот собственники полагают, что вполне достаточно.  Решения о таких объёмах финансирования принимали владельцы «Казцинка», в числе которых и АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук», государственная компания, которой принадлежит доля собственности в 29,82%. Как собственники распорядились чистой прибылью в 774 млн. долларов – такой информации, естественно, нет, это коммерческая тайна. Если исходить из долей владения, Glencore достаётся 541 млн. долларов, «Тау-Кен Самрук» - 233 млн. долларов.  Частная транснациональная компания, конечно, не обязана отчитываться о распределении и использовании чистой прибыли своего владения в Казахстане. Государственная компания «Тау –Кен Самрук» пока не опубликовала свой финансовый отчёт за прошлый год. Есть подобный отчёт за 2024 год. Цитируем. «В соответствии с решением общего собрания участников Казцинк от 18 декабря 2024 года был утвержден порядок распределения чистого дохода Казцинк, полученного по итогам прошлых лет. Общая сумма объявленных и выплаченных дивидендов участникам Казцинк в течение 2024 года составила 200,000,000 долларов США, из которых 59,644,200 долларов США (эквивалентно 31,292,927 тыс. тенге) были распределены Группе и были выплачены деньгами».

 Что получили страна, жители Усть-Каменогорска, работники предприятия? Это и есть та самая частнокапиталистическая форма присвоения прибыли. Собрались несколько человек, и решили вот так.

 Ответ на вопрос «Что делать?» и простой, и сложный. В рамках предоставленных законом возможностей желательно заявлять и отстаивать свои права. Но пока даже витающая в грязном воздухе идея об улучшении экологического состояния Усть-Каменогорска не овладела массами, не привела к организации хоть какого-то низового экологического движения, или, на худой конец, инициативной группы, хотя бы численностью для начала в 10-15 человек. А ведь  гневных комментариев в соцсетях насчитывается сотни и тысячи. Давно принят закон «Об общественном контроле», но никто не проявляет желания заняться таким контролем. Всего несколько горожан приходят на общественные слушания по обсуждению воздействия на окружающую среду промышленных проектов. Наверное, нужны и принципиальные, активные профсоюзные организации, с лидерами из числа самих работников, контролирующие меры по безопасности и охране труда, вопросы зарплаты и социальных выплат. Но не прослеживается желание самих трудящихся создавать такие профсоюзы, или выдвигать  своих лидеров

  Никаких подвижек в сторону гражданской активности нет. Вся активность ограничивается мобильным телефоном, соцсетями. Вот в этом  и простота, и сложность.

 К сожалению, вести о трагических событиях на промышленных объектах области приходят одна за другой. 18 апреля сильные ожоги получил аппаратчик УМЗ, Узнали об этом происшествии гораздо позднее, уже в мае, когда журналисты обратились в областное управление здравоохранения за информацией о состоянии пострадавшего. От предприятия никаких сообщений не было, и до сих пор нет, хотя бы о ходе лечения рабочего, нуждающегося в пересадке кожи.  А 9 мая погиб работник Артемьевской шахты ТОО «Востокцветмет». Такова реальность, обыденность нашей жизни.  

                   Денис Данилевский

Еще в 2024-м году Александр Бортников, глава Федеральной Службы Безопасности (ФСБ), предупреждал о подготовке западными спецслужбами на Украине боевиков для организации переворотов в республиках Средней Азии из числа их граждан, воюющих на стороне ВСУ. То есть Киев непосредственно участвует в подготовке террористов из числа узбеков, казахов, киргизов и таджиков, используя их для осуществления диверсий на территории России.

Не зря в составе ВСУ был создан специально легион «Туран», где помимо узбеков, киргизов и казахов были и граждане России из тюркоязычных субъектов. Пантюркистская карта использовалась свидомыми именно для развития сепаратистских движений и активного вовлечения трудовых мигрантов в террористическую сеть западных спецслужб. И радикальный исламизм занимал в идеологической подготовке такой кадровой базы тоже не последнее место.

И хотя потом было заявлено о формальном роспуске легиона «Туран», его боевики никуда не делись и продолжили обучение в специальных лагерях на территории Украины, а часть из них было переброшено затем в северные провинции Афганистана. И их наверняка использовали уже для создания новых подразделений террористических организаций из этнических узбеков, киргизов и таджиков для дестабилизации ситуации в бывших советских среднеазиатских республиках.

Не случайна также связь между «Вилаят Хорасан» Исламское государство-Хорасан"  (отделение ИГ) из северного Афганистана, ведущего борьбу с «Талибаном», и таджикскими террористами, совершившими теракт Крокус Сити в марте 2024 года в Красногорске Московской области. Примечательно, что боевики, пытавшиеся скрыться после резни, ехали именно в сторону фронта на воссоединение с ВСУ, так как их кураторы выстроили им именно такой план отступления.

Интересно, что накануне теракта посольство США предупреждало о готовящихся со стороны ИГ терактах в Москве, что было средством преднамеренного шантажа и давления на Кремль в целях попытки корректировки внешнеполитического курса и создания атмосферы страха и паники внутри России. К тому же преднамеренное убийство начальника войск РХБЗ Игоря Кириллова в декабре 2024-го года завербованным гражданином Узбекистана Ахмадом Курбановым только подтверждает данный тезис.

Это еще раз показывает, что радикальные исламисты из числа осколков ИГИЛ активно взаимодействуют или попросту являются искусственно созданными структурами западных спецслужб. Именно они становятся удобным орудием для осуществления масштабных терактов в России. И поэтому многие участники легиона «Туран» по заданию поехали на воссоединение с адептами «Вилаята Хорасан» в северный Афганистан.

Сейчас еще и появился риск всплеска террористической активности и появления сети новых ячеек международных исламистских организаций в Казахстане и Узбекистане после предложений со стороны Евросоюза депортировать нелегальных мигрантов на их территорию. Брюссель уже отрапортовал о успешных переговорах с Астаной в обмен на облегчение визового режима с ЕС.

Если такое соглашение будет достигнуто, то в эти среднеазиатские республики хлынут потоки нелегалов, многие из которых могут осесть в регионе. Наверняка многие из них были или будут завербованы западными спецслужбами под видом или при посредничестве исламистских организаций для развертывания активной деятельности в РК и РУ. Соответственно, усиливается риск превращения этих крупнейших государственных образований в Средней Азии в плацдарм для экспансии религиозного экстремизма и терроризма на территорию России.

Я также постоянно указывал на то, что помимо территории Афганистана и Средней Азии в качестве трамплина может быть использован и Азербайджан как для дестабилизации Южного и Северного Кавказа, так и для еще большего проникновения в среднеазиатские республики — члены Организации тюркских государств (ОТГ). В частности есть угроза усиления военно-политического сотрудничества между Баку и Дамаском, где к власти пришли протурецкие исламисты.

Ведь боевики Ахмед аш-Шараа могут быть направлены по задумке Лондона и Анкары через Азербайджан для ведения войны с «неверными» на территорию Средней Азии, а через них уже в приграничные регионы России и Китая под видом тюркских «повстанцев». Дело в том, что весной прошлого года выходцы из Казахстана, Киргизии, Узбекистана, а также уйгуры из Синьцзян-Уйгурского автономного района (СУАР) КНР, воевавшие на стороне исламистов в Сирии, были сведены в новую 84-ю дивизию новых правительственных войск.

В подразделении может быть до 15 тысяч идейных боевиков, прошедших опыт боевых действий с армией Башара Асада. Они вполне могут применить свою практику против не нюхавших пороху войск новых членов Организации тюркских государств (ОТГ), если те вдруг проявят нелояльность к новоявленному турецкому султану или если так нужно будет Лондону для превращения Средней Азии в регион сплошного хаоса в целях создания постоянного очага напряжения на рубежах России, Китая и Ирана.

Такая перспектива становится осязаемой после фактического образования военно-политического блока в рамках ОТГ в октябре 2025 года и создания единой системы ВПК. Интересно, что руководство всех бывших советских республик помалкивает о наличие 84-ой дивизии в новой сирийской армии и не требует от Анкары и Дамаска экстрадиции своих граждан с целью их осуждения за участие в иностранном вооруженном конфликте, хотя регулярно отмечаются факты арестов участников СВО.

И это понятно, так как все они ориентируются на Турцию, в которой происходит трансформация государственной идеологии.  Ведь теперь во главу угла Анкарой ставятся лозунги о посткемалистской «умме» и «великом исламском возрождении». Теперь официальная доктрина строится на трёх китах: 1. На тюрок, близких по языку, культуре и крови, в связи с чем усиливается пантюркистское направление и экспансия в рамках Организации тюркских государств (ОТГ); 2. На мусульманской «умме», то есть на связи с исламским миром и опорой на него во внешней политике, что фактически возвращает панисламизм в официальную пропаганду; 3. На исторической близости и родстве с арабами, что формирует базу для реваншизма в деле восстановления в будущем Османской империи, что уже было применено в Сирии.

Опора же на исламистов даёт возможность нынешней турецкой верхушке осуществлять подрывную работу во многих странах в деле продвижения Халифата пусть и под эгидой нового Стамбула, что создаёт непосредственную угрозу для Средней Азии и регионов Российской Федерации.

На этом фоне неожиданно в 2025-м году группировка «Южный Туркестан» вновь возродилась в Афганистане и её цель является создание эфемерного Турана, за что, казалось бы, выступают президенты бывших советских среднеазиатских республик. «Наша цель - Туран!  Мы - турки, узбеки, туркмены, аймаки, кыргызы, казахи, кипчаки и татары, объявляем о своем существовании из Мазари-Шарифа», - утверждают боевики.

Представители этой же группировки имеют свои представительства и базы на территории самой Турции, как и чеченские и карачаевские группировки, использующие ислам в своей пропаганде и деятельности. 

Таким образом международные террористические организации по типу «Вилаята Хорасан», работающие под руководством западных спецслужб, а также протурецкие исламистские группировки вкупе с внедрением обновлённого панисламизма в концепцию возрождения «Османской Империи» становятся главной опасностью и ведущими каналами проникновения исламского экстремизма в Россию и в постсоветские республики. Их деятельность вовлекает безработную или иммигрантскую молодёжь в их сети, развивая в них религиозную нетерпимость, русофобию и клерикализм.

Потакание или участие в процессах отуречивания в рамках «культурных, языковых и образовательных» программ внутри ОТГ только способствует укреплению позиций исламистов в Средней Азии и Южном Кавказе, так как теперь панисламизм становится частью идеологического багажа «тюркской интеграции».

Подобная угроза, связанная с целью Запада по разрушению России и дезинтеграции постсоветского пространства, становится одной из главных и уже осязаемых, требующих немедленных действий по укреплению южных рубежей и недопущения дестабилизации примыкающих регионов.

  Снова мы видим, как в рекордно короткие сроки создаваемая партия Adilet прошла все этапы от инициативной группы (апрель) до учредительного съезда и регистрации в минюсте ( май). Всего за месяц численность партии составила необходимые 5000 человек с представительством во всех регионах. Сейчас, судя по данным партийного сайта общее число сторонников партии составляет 136 038 человек.

 Сам факт, что руководителем партии стал бывший глава Администрации президента Айбек Дадебай, позволяет говорить о том, что она создаётся по инициативе сверху и при поддержке власти. Вряд ли столь высокопоставленный чиновник покинул кресло руководителя АП и пошёл в партию по собственному желанию, лишь по идейным соображениям.

  В республиканских  СМИ  пишут, что вот-вот произойдёт объединение новоиспечённого политического образования с провластной партией Amanat, наследницей «Нур Отан», причём, называться объединённая партия будет именно Adilet. И затем партия уже под этим брендом выйдет на выборы в Курултай. Естественно, не для участия, а для победы и обретения большинства из 145 депутатских мест.

 Зачем все эти манипуляции с созданием – слиянием партий, новыми названиями и т.п.? Для нового имиджа властной конструкции – дескать, строим «Справедливый Казахстан», и ведущая партия называется «Справедливость»? Для возвышения одних политических фигур, и принижения или отправки в политическое небытие других? Истинные цели перестановок и преобразований известны лишь их организаторам. А пока, наверное, все смешалось в столичных властных коридорах. Одна тревожная новость за другой. С 1 июля прекращают свою деятельность Мажилис и Сенат. Кто сохранит за собой депутатские мандаты и все привилегии на ближайшие пять лет? Какова будет судьба «отставников»? Без работы и без хорошего обеспечения их не оставят, но вот кого куда? А теперь ещё и под вопросом партийные должности, как в центральном аппарате, так и в региональных филиалах. Словом, наверняка гудит растревоженный улей. Нам бы их заботы.

 Зачем вообще эта игра в многопартийность, если все существующие партии похожи друг на друга, как сиамские близнецы? Наверное, лишь для создания картинки перед «цивилизованным миром». Ведь в Мажилисе представлены аж 6 партий! Не в каждой стране такой многопартийный парламент. Вряд ли все избиратели смогут назвать эти партии (Amanat, Ауыл, Respublika, Ак жол, Народная партия, Социал-демократическая партия), ведь они на одно лицо. Вне парламента осталось лишь одно политическое объединение – партия «зелёных» «Байтак».  А уж на вопрос – что же сделали эти партии для народа? – вообще ответят немногие.  Это действительно трудный вопрос.

Посмотрим официальные партийные  сайты. «Алматинский городской филиал НПК  (Народной партии) организовал круглый стол по проблемам ветхого и аварийного жилья. Ранее, в рамках партийного контроля, представители НПК организовали специальный мониторинг состояния таких строений, на основе обращений жителей, проведения выездных проверок и данных, предоставленных общественниками и профильными структурами. В круглом столе приняли участие эксперты и гражданские активисты из Общественного Совета города».  Информация от 8 июня. https://halykpartiyasy.kz/ru/novosti/dialoog-s-narodom

 Сразу о результативности подобных «круглых столов». Мне довелось принять участие в таком же мероприятии на такую же тему в ВК филиале тогда ещё Коммунистической народной партии в ноябре 2019 года. Прошло уже шесть с половиной лет с того «круглого стола», а проблема государственного аварийного жилья в Усть-Каменогорске и ВКО так и не решена. Поговорили – и разошлись.

 От 8 июня и новость о деятельности в ВКО  партии Respublika. «В ходе встречи в Усть-Каменогорске председатель партии Respublica Айдарбек Ходжаназаров обсудил с активом регионального филиала актуальные вопросы развития области. Также в партию были приняты новые члены - представители бизнеса, юридического сообщества, сферы медиации и общественной деятельности.

Восточный Казахстан - один из ключевых промышленных и предпринимательских регионов страны. Поэтому в центре внимания оказались вопросы поддержки бизнеса, сохранения рабочих мест, развития инфраструктуры и другие темы, которые сегодня волнуют жителей области.

Участники встречи обсудили конкретные проблемы региона и возможные пути их решения. Отдельное внимание было уделено поддержке местных инициатив, работе с обращениями граждан и дальнейшим планам региональной организации партии». 

 Странно, что члены парламентской партии только сейчас обсуждают конкретные проблемы ВКО, а не отчитываются о решении хотя бы одной из таких проблем за три года после выборов в Мажилис. Почему-то среди них не названы тяжёлая экологическая ситуация, гибель рабочих на горно-металлургических производствах. Кстати, среди принятых в партию новых членов – ни одного рабочего.

 Последняя новость из ВК филиала партии «Ак жол» датирована 6 января т.г. 

 Больше новостей нет. Главная страница сайта пестрит сообщениями о выступлениях, участиях в мероприятии лидера партии Азата Перуашева, как будто это его личный сайт.

 А вот ВК филиал Общенациональной социал-демократической партии 21 мая провел «круглый стол» с повесткой «Восточный Казахстан пустеет: почему люди уезжают из региона и что с этим делать?». «Участники круглого стола сформулировали главный вывод чётко: одной мерой эту проблему не решить. Нужен комплексный подход  и политическая воля его реализовать. Конкретные предложения: создать новые рабочие места и поднять зарплаты, развивать доступное жильё и инфраструктуру, улучшить экологическую ситуацию, усилить поддержку молодых специалистов, которые готовы остаться или вернуться. Для приграничных районов — ввести отдельные меры государственной поддержки. Отдельно прозвучала инициатива пересмотреть квоты переселения для ВКО — и направить соответствующие предложения в государственные органы и Парламент». 

  И ладно если бы все эти бесчисленные «круглые столы» и встречи  проводились за счёт партийных взносов или на пожертвования  спонсоров. Но ведь парламентские партии получают государственное финансирование. Так, в республиканском бюджете на 2026 год на финансирование политических партий выделено 17 млрд. 711 млн. 820 тыс. тенге. Средства распределяются между партиями пропорционально количеству набранных голосов на выборах в мажилис (0,65 МРП за каждый голос, 2811,25 тенге в этом году).  Нетрудно подсчитать, что партия Amanat забирает львиную долю этих средств (9,6 млрд. за 3 431 510 голосов). Но и другим кое-что достаётся. Например, ОСДП получит 930,6 млн. тенге, Ак жол -1,5 млрд., а НПК -1,2 млрд. тенге. Вполне можно жить, содержать центральный аппарат, сотрудников региональных филиалов, офисы, оргтехнику и т.д. Только вот какая польза народу от такой финансово обеспеченной многопартийности?

 «Партия политическая – (от латинского partis – часть, группа) – наиболее активная и организованная часть какого-либо класса или его слоя. Существование политических партий связано с делением общества на классы и с неоднородностью этих классов, с различиями в интересах классов и составляющих их групп. Политическая партия служит одним из важнейших орудий, с помощью которых класс (или его отдельный слой) борется за свои классовые интересы». (Политический словарь, 1983 г.).

 Какой класс, или классы представляют партии Казахстана? Практически все – крупную буржуазию. Нет партии, защищающей рабочий класс, крестьянство, трудовую интеллигенцию. «Ауыл» действует в интересах аграрной буржуазии. Есть партии, декларирующие деятельность в интересах малого и среднего бизнеса, но разве смогли они противостоять, к примеру, принятию нового налогового кодекса, повышению налогов? Так в чём же между ними принципиальная разница? Никакой разницы нет. Несмотря на формальную многопартийность, законы будут приниматься в интересах правящего класса – крупной буржуазии, причём, как отечественной, так и иностранной.

 Только партия, созданная по народной инициативе, без указок сверху, созданная с «низов», будет действовать  для защиты прав и интересов простого трудового народа. Но сейчас нет условий для создания и деятельности подобной партии. Для этого необходима хотя бы буржуазная демократия с конкурентными прозрачными  выборами, свободой слова, собраний, общественных объединений.  Отсутствует  пока и идея, способная объединить трудовой народ. На вечный вопрос «Что делать?» единого ответа нет, каждый считает по-своему, в своих интересах. Коллективного понимания общих интересов не прослеживается. А без идеи не создать и партию, ведь это должен быть  коллектив единомышленников, сплочённых общей идеей и общей целью.

                  Денис Данилевский, преподаватель истории, обществоведения, основ государства и права

Андрей Мельник вместе со Степаном Бандерой создал ОУН, потом из-за разногласий их пути разошлись. Тем не менее, оба они боролись против Москвы за независимую Украину.  Сегодня они считаются национальными героями, которые заложили основу современной Украины. 

Но есть еще одна личность, которая может менее известна, но его вклад в самостийность Украины значителен.

Это Михаил Колодзинский, разработавший  в 1938 году военную доктрину ОУН - Украинскую военную доктрину. В этой доктрине есть раздел, посвященный будущим границам Украины. Коротко, границы Украины должны простираться от Карпат до Алтая. 

Для нас это доктрина интересна тем, что Колодзинский включает часть территории Казахстана в состав большой Украины. Прямо скажем, о нас он не очень комплиментарно отзывается и видит в нас колонию. 

Вот, что он пишет:  «В Казахстане нема ані одного, що міг би зорганізувати якусь державу. Якщо не будемо там ми, то буде Москва. Але  землі дуже великі і казочно багаті. Тому, вважав він, Казахстан має стати колонією  України». 

Далее он пишет, что нужно придумать такую государственную форму для Казахстана, чтобы она была приемлема для самих казахов, но при этом власть должна быть у украинцев. Он так и говорит, что Казахстан должен стать азиатской Украиной.

Есть еще один программный документ ОУН. Это Українська Самостійна Соборна Держава (Украинское Самостоятельное Соборное Государство), в котором определены  цели и задачи  украинского государства. 

В разделе границ есть пункты, касающиеся нас. Вот, что написано: «Граница с Казахской ССР от Каспийского моря к республике немцев Поволжья. Или упрощенная.
Упрощенная граница: Казахстан отдает Украине свою часть жел. дороги Джанибек-Биж. Баскунчак, а получит район, который врезается в Казахстан внизу течения Волги».

Там же пункт 21. Отношение к казахам и среднеазиатским государствам. 

«Отношение к узбекам, казахам и другим  народам, предлагаем и как можно быстрее организовать союз среднеазиатских государств и признать украинское государство и украинскую федерацию во имя общей освободительной борьбы, добиваемся военной помощи для отпора России. Доказываем им, что настоящая независимость их государств возможна только в соседстве сильной Украины. Уверяем их  в поддержке со стороны украинского населения, которое живет в их государствах. Казахам предлагаем подписать немедленный договор об упрощении границы». 

Думаю, что эта информация будет интересна многим.

Казбек Бейсебаев

Фактически, США незаметно завершили стратегическое планирование задолго до проведения этих трех встреч. Экспортно-импортный банк США (EXIM) и Корпорация международного развития финансирования США (DFC) направили письмо о намерениях по проектному финансированию компании Cove Kaz Capital, являющейся партнером проекта, предлагая суверенную кредитную линию в размере до 1,6 миллиарда долларов. 

Основная цель трех мероприятий, проводимых США, заключается в постепенном преобразовании этого письма о намерениях в формальное условное обязательство: на Транскаспийском форуме, организованном Cove Kaz Capital и DFC, будет завершена техническая проверка модернизации проектного финансирования, утвержден этап завершения количественного технико-экономического обоснования и определены требования к страхованию от политических рисков, а также будет налажена институциональная связь между Министерством промышленности и строительства Казахстана и Национальная компания «Тау-Кен Самрук» в рамках акционерного соглашения для обеспечения стабильности акционерного капитала. Cove Kaz Capital напрямую объявит о начале целевого технико-экономического обоснования вольфрамового рудника «Северный Катпар», что откроет путь для получения последующих разрешений от двух американских финансовых учреждений и еще больше ускорит общий темп финансирования — все идет по сценарию, установленному США, а мы всего лишь сотрудничающие участники, которых подталкивают к этому процессу.

Стоит отметить, что 29 апреля 2026 года Cove Kaz Capital завершила передачу 70% акций крупнейшего в Казахстане вольфрамового рудника. 30 апреля Cove Kaz Capital подписал соглашение о слиянии со Skyline Builders, компанией-оболочкой, зарегистрированной на Nasdaq. Впоследствии объединенная компания, Kaz Resources Inc., подала заявление о регистрации слияния в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, официально начав процесс листинга на Nasdaq. Только по мере развития этих проектов мы постепенно поняли, что с самого начала США не хотели помогать нам в развитии, а скорее хотели захватить наши ресурсы для удовлетворения своего соперничества с другими великими державами.

Цель Соединенных Штатов всегда была ясна: создать цепочку поставок критически важных минералов, минуя Китай, при этом вольфрам и редкоземельные элементы являются ключевыми активами в переговорах по замене китайских поставщиков. 8 июня 2026 года Палата представителей США приняла Закон «О развитии зарубежных инвестиций в минеральные ресурсы и формировании новых союзнических сетей» (DOMINANCE Act, H.R. 7037) поставив эту цель на первое место. Первая часть законопроекта содержит строгое юридическое определение «переработанных минералов», четко определяя их как «металлы, металлические порошки или промежуточные сплавы». Это определение прямо исключает стадию чистой добычи руды и требует, чтобы все иностранные горнодобывающие проекты, получающие финансирование от правительства США, завершали расширенную переработку в определенных странах-союзниках или странах-партнерах США. Одновременно законопроект подчеркивает стратегическую ценность никеля, прямо требуя выделения государственных ресурсов на разработку и переработку никелевой руды в Северной Америке и в сети союзников.

США заявляли, что помогут нам построить производственную цепочку, но на самом деле сосредоточились только на добыче полезных ископаемых от начала до конца. Стоит отметить, что Казахстан обладает 25 из 60 ключевых полезных ископаемых, перечисленных Геологической службой США, и может поставлять их в больших масштабах. 2 февраля т.г в США запустили Projtct Vault, с целью создания стратегического критически важных полезных ископаемых. Проект предполагает привлечение $10 млрд.

Государственных средств, и $1,67 млрд. Казахстан надеется присоединиться к американскому "Projtct Vault"  и предложить эти четыре высококачественных рудника: Нура Талды ( содержащему бериллий, молибден, висмут и вольфрам); Калай Тапкан(содержащему олово, литий, тантал и ниобий ); Медведка(содержащему литий, ниобий, рубидий и цезий); Байназарское(содержащему кварц, вольфрамит, флюорит).

Всем известно, что освоение минеральных ресурсов никогда не сводится только к строительству шахты: для реального стимулирования местного развития необходимо строить железные дороги, соединяющие шахты, порты, местные нефтеперерабатывающие заводы, электросети, системы водоснабжения и развивать местные отрасли переработки и сбыта. Именно эти составляющие могут принести Казахстану реальную пользу в долгосрочной перспективе. Однако США практически не вложили существенных средств в эти ключевые вспомогательные объекты. Устные обещания оказались блефом.

Татьяна Иванова

 Общее положение компании: история развития и фон

История обнаружения и разработки ртутно-сурьмяного месторождения Анзоб

Анзобский горно-обогатительный комбинат (ГОК) расположен в Согдийской области Таджикистана, на северном склоне Гиссарского хребта Центрального Таджикистана, примерно в 100 км от столицы страны — Душанбе, в Айнинском районе. Предприятие специализируется на подземной добыче и переработке руд с выпуском ртутно-сурьмяного концентрата.

Освоение богатейших запасов сурьмяно-ртутных руд в долине Зарафшана началось еще в советский период — основная промышленная разработка месторождения Джижикруд берёт начало со второй половины XX века. С тех пор предприятие является ключевым объектом горнодобывающей отрасли Таджикистана. Расчетная мощность предприятия составляет 700 тысяч тонн руды в год с производством более 30 тысяч тонн ртутно-сурьмяного концентрата. Предприятие состоит из двух основных подразделений: подземного рудника и обогатительной фабрики.

Изменения в структуре акционерного капитала и корпоративная интеграция

Переломным моментом в истории предприятия стал 2005 год, когда на базе Анзобского ГОКа было создано совместное таджикско-американское предприятие. По первоначальной схеме Таджикистану принадлежал контрольный пакет — 51% акций, а американской компании Comsup Commodities Inc. — 49%. Однако уже в сентябре 2006 года Comsup Commodities Inc. выкупила таджикскую долю и стала единственным владельцем ООО «Анзоб».

Таким образом, сегодня ТА ООО СП «Анзоб» — это таджикско-американское общество с ограниченной ответственностью, учрежденное американской компанией Comsup Commodities Inc., которая является его 100-процентным собственником. Предприятие обладает единственной в стране лицензией на геологоразведку и добычу сурьмы. За прошедшие годы американский инвестор вложил в модернизацию советского горно-обогатительного комбината более 300 миллионов долларов США.

Позиция компании в отрасли

Место компании «Анзоб» в горнодобывающей отрасли Таджикистана

Анзобский ГОК является одним из ключевых предприятий горнодобывающей и перерабатывающей промышленности Таджикистана, наряду с Тарорским золоторудным, Адрасманским свинцово-цинковым и Такобским флюоритовым комбинатами. ООО «Анзоб» — единственная компания, имеющая лицензию на геологоразведку и добычу сурьмы в стране.

Таджикистан занимает выдающееся место в мировой добыче сурьмы: по данным Геологической службы США (USGS), в 2022 году страна вышла на второе место в мире по производству сурьмы, обеспечив около 25% мирового производства. По доказанным запасам сурьмы Таджикистан занимает третье место в мире (после Китая и Таиланда) и первое место среди государств СНГ. Запасы сурьмы Таджикистана оцениваются в 60 тысяч метрических тонн. Деятельность ООО «Анзоб» обеспечивает значительную долю этого производства: в 2019 году производство сурьмяного порошка предприятием выросло на 30,5% по сравнению с предыдущим годом.

Роль компании в глобальной цепочке поставок сурьмы

Сурьма является критически важным стратегическим сырьем, применяемым в производстве боеприпасов, полупроводников, аккумуляторов и огнезащитных материалов. На фоне ограничений экспорта сурьмы из Китая и России западные страны всё активнее ищут альтернативных поставщиков. В этом контексте ООО «Анзоб» приобретает особое геополитическое значение.

В феврале 2024 года Государственный департамент США инициировал переговоры с центрально-азиатскими государствами в рамках диалога C5+1 по вопросам критического минерального сырья. Таджикистан демонстрирует готовность расширять международное сотрудничество в горнодобывающей сфере. Концентраты ртутно-сурьмяных руд Таджикистана традиционно направлялись на переработку в другие страны — в частности, на металлургический завод Хайдаркан в Кыргызстане. После одностороннего закрытия границы Кыргызстаном в апреле 2021 года Таджикистан был вынужден перенаправить экспорт. По имеющимся данным, 78% экспорта таджикской сурьмы направляется в Китай.

Партнеры ООО «Анзоб»

ООО «Анзоб» функционирует в разветвлённой сети корпоративных и государственных отношений. Ключевые партнёрства предприятия:

• Comsup Commodities Inc. (США)** — материнская компания и единственный акционер ООО «Анзоб», осуществляющая стратегическое управление и финансирование деятельности комбината.

• Правительство Таджикистана** — государство является регулятором отрасли, выдаёт лицензии и через профильные ведомства (Министерство промышленности и новых технологий, Главное геологическое управление) осуществляет надзор за деятельностью компании.

• Металлургический завод Хайдаркан (Кыргызстан)** — исторически являлся ключевым партнёром по переработке ртутно-сурьмяного концентрата. Продукция Анзобского ГОКа в форме концентрата поставлялась именно на это предприятие вплоть до 2021 года.

• Китайские партнеры** — в условиях переориентации экспортных потоков Китай стал основным покупателем таджикской сурьмы, принимая, по имеющимся данным, более трех четвертей ее экспорта.

• Международные партнёры в рамках диалога CRM** — Дания (FLSmidth подписала меморандум о взаимопонимании с Министерством промышленности Таджикистана в 2024 году), а также другие западные инвесторы, проявляющие интерес к таджикским запасам критического сырья.

 Проблемы трудовых споров

Общая характеристика трудовых отношений на предприятии

Трудовые отношения на ООО «Анзоб» отражают системные проблемы, характерные для горнодобывающей отрасли Центральной Азии: слабая институциональная защита работников, неравенство переговорных позиций между работодателем и наемным персоналом, низкая эффективность профсоюзов и размытость механизмов надзора в условиях иностранного корпоративного контроля.

Отказ от выплаты компенсаций пострадавшим работникам

Наиболее документально подтверждённым и резонансным трудовым конфликтом на ООО «Анзоб» стал спор о выплате компенсаций работникам, получившим производственные травмы.

Вохид Зохидов, житель Айнинского района, потерял зрение около 30 лет назад в результате взрыва на Анзобском ГОКе. До 2015 года он и другие работники-инвалиды ежемесячно получали компенсацию за ущерб здоровью в размере 230 сомони. В 2015 году выплаты были прекращены. «Семь лет мы обращались в различные государственные органы. Все нас слушают, но никто не слышит», — говорит пострадавший.

По данным публикации Business & Human Rights Resource Centre (апрель 2022 года), аналогичную ситуацию переживали еще как минимум 9 бывших работников Анзобского ГОКа. После безуспешных обращений в профсоюзы и государственные органы они были вынуждены подать заявление в суд.

Руководство предприятия отказалось возобновлять выплаты, ссылаясь на процедуру банкротства и утверждая, что не обязано осуществлять компенсационные выплаты. Между тем представительство Агентства по социальному страхованию и пенсионному обеспечению Таджикистана в Согдийской области вступилось за людей с инвалидностью, указав, что акционерное общество «Анзобский ГОК» является правопреемником Анзобского ГОКа и документов о его банкротстве вплоть до мая 2015 года не существует.

Осложняющим обстоятельством стало то, что выплаты прекратились после того, как прокуратура в ходе проверки деятельности Агентства по социальному страхованию и пенсионному обеспечению Таджикистана обнаружила нарушения при принятии документов бывших работников отделом социальной защиты Айнинского района. В итоге пострадавшие оказались в правовом вакууме: суд не принял окончательного решения, а сотрудник Агентства подтвердил, что инвалиды имеют право на ежемесячную компенсацию, однако оставалось неясным, из средств какого ведомства она должна выплачиваться.

Проблемы охраны труда и производственного травматизма

Горнодобывающая промышленность относится к отраслям с повышенным профессиональным риском. Истории пострадавших работников Анзобского ГОКа — потеря зрения, иные увечья — свидетельствуют о недостаточном уровне охраны труда либо об отсутствии надлежащей системы регистрации и компенсации производственных травм. По данным Центра по правам человека и бизнесу, нарушения охраны труда являются наиболее распространенным видом нарушений прав работников в горнодобывающей промышленности Центральной Азии: на их долю приходится 85% всех зафиксированных воздействий на работников в регионе.

Ссылки на банкротство как инструмент уклонения от ответственности

Одной из ключевых особенностей трудового конфликта на ООО «Анзоб» является использование ссылки на процедуру банкротства для обоснования отказа от выплаты компенсаций. Эта тактика представляет собой серьезную правовую проблему: когда корпоративная реструктуризация или банкротство приводят к разрыву в цепочке ответственности, пострадавшие работники лишаются правовых оснований для защиты своих интересов.

Заявление компании о том, что она не является правопреемником обязательств по компенсациям, находится в явном противоречии с позицией государственных органов, признающих правопреемство. Именно это противоречие обусловило возникновение правового тупика, из которого пострадавшие работники не могут найти выхода уже несколько лет.

Недостаточная эффективность профсоюзов и государственных институтов

Показательно, что бывшие работники ГОКа обратились в суд лишь после того, как их обращения в профсоюзы и государственные органы остались без ответа. Этот факт свидетельствует о системной дисфункции механизмов разрешения трудовых споров: ни институты коллективного представительства интересов работников, ни государственные органы по труду не выступили в роли эффективных защитников их прав.

Споры о заработной плате и дискриминация в оплате труда

По данным China Labor Watch (февраль 2026 года), на горнодобывающих предприятиях Таджикистана с иностранным участием фиксируется более широкая проблема неравенства в оплате труда. На одном из предприятий горняки устроили коллективный протест из-за того, что заработная плата не повышалась на протяжении ряда лет, а разрыв в оплате труда между местными работниками и иностранным персоналом оказался весьма значительным. Ежемесячные оклады местных рабочих, по имеющимся сведениям, составляли от 2 000 до 4 000 сомони и не покрывали роста стоимости жизни. Администрация предприятия отвергла требование о повышении базовой заработной платы и предложила взамен ввести праздничные надбавки с 2026 года, что работники сочли неприемлемым.

Хотя данный инцидент произошел на другом предприятии, он отражает типичные закономерности трудовых отношений в горнодобывающей отрасли Таджикистана: подавление права на свободу объединений, непрозрачность механизмов оплаты труда и отсутствие действенных каналов для разрешения трудовых споров.

Структурные факторы уязвимости работников

Трудовые конфликты на ООО «Анзоб» обусловлены рядом структурных факторов:

- Изолированность производственной площадки.** Предприятие расположено в труднодоступном горном районе, что существенно ограничивает возможности работников для привлечения внимания общественности и организации коллективных действий.

- Монопсония на рынке труда.** В районе отсутствуют значимые альтернативные источники занятости, что ставит работников в жесткую зависимость от работодателя.

- Слабость механизмов правовой защиты.** Взаимодействие иностранного корпоративного права с национальным трудовым законодательством Таджикистана оставляет значительные лакуны для уклонения от ответственности.

- Непрозрачность корпоративного управления.** Полный выкуп акций американским инвестором в 2006 году создал ситуацию концентрированного иностранного контроля при ограниченных возможностях для национального регуляторного надзора.

Уроки и выводы для Кыргызстана

Опыт ООО «Анзоб» представляет значительный интерес для Кыргызстана — страны со схожей структурой горнодобывающей отрасли и сопоставимыми проблемами в сфере трудовых отношений.

Системные параллели с кыргызским контекстом

Кыргызстан, как и Таджикистан, располагает значительными запасами полезных ископаемых и привлекает иностранных инвесторов в горнодобывающую отрасль. При этом трудовые протесты в Кыргызстане носят диффузный и стихийный характер: они спонтанно возникают в различных регионах и так же стихийно затухают при достижении цели или при отсутствии результата. По оценкам исследователей, многолетнее пренебрежение решением трудовых вопросов привело к тому, что работники остались один на один с работодателем: либо трудишься на его условиях, либо вынужден уезжать. Работники, остающиеся в Кыргызстане, систематически сталкиваются с грубыми нарушениями трудового законодательства при отсутствии эффективных рычагов воздействия на ситуацию.

Урок 1: Необходимость четкого законодательства о правопреемстве при банкротстве

Дело ООО «Анзоб» наглядно демонстрирует, насколько уязвимы работники, когда компания использует процедуры банкротства или корпоративной реструктуризации для уклонения от обязательств по компенсациям. Для Кыргызстана критически важно:

1. законодательно закрепить четкую ответственность правопреемника по выплате компенсаций работникам, получившим производственные травмы;
2. обеспечить, чтобы компенсационные требования работников пользовались приоритетом при распределении активов в ходе процедуры банкротства;
3. создать государственные страховые фонды, гарантирующие выплату компенсаций даже в случае несостоятельности работодателя.

Урок 2: Усиление надзора за охраной труда на горнодобывающих предприятиях

Случаи потери зрения и других тяжёлых увечий на Анзобском ГОКе указывают на системные недостатки в обеспечении охраны труда. Кыргызстану следует:

- ввести обязательный независимый аудит охраны труда на всех горнодобывающих предприятиях — в особенности на иностранных — с публичным раскрытием результатов;

- обязать компании создавать специализированные фонды страхования от производственных травм;

- обеспечить регулярный государственный надзор за соответствием стандартам безопасности как условие сохранения лицензии на добычу полезных ископаемых.

Урок 3: Укрепление роли профсоюзов и механизмов разрешения трудовых споров

Тот факт, что пострадавшие работники Анзобского ГОКа обратились в суд лишь после того, как профсоюзы и государственные органы не смогли им помочь, свидетельствует о системных сбоях в работе этих институтов. Необходимые меры для Кыргызстана:

- обеспечить независимость профсоюзов от работодателей и государства на горнодобывающих предприятиях;

- создать специализированные трудовые инспекции для горнодобывающей отрасли, наделив их полномочиями оперативно реагировать на жалобы работников;

- ввести обязательный механизм медиации при трудовых спорах в горнодобывающей промышленности.

Урок 4: Прозрачность при привлечении иностранных инвестиций

Трансформация структуры акционерного капитала ООО «Анзоб» — от совместного предприятия к полной иностранной собственности — привела к снижению институциональной ответственности перед местными работниками и регуляторами. Кыргызстану необходимо:

- закрепить требование о минимальной доле государственного или национального участия в стратегически значимых горнодобывающих активах;

- обязать иностранных инвесторов включать в инвестиционные соглашения обязательства в части трудовых стандартов — с механизмами контроля их исполнения;

- применять принципы Руководящих принципов ООН в области предпринимательской деятельности и прав человека при оценке заявок на выдачу горнодобывающих лицензий.

Урок 5: Стратегическое позиционирование критического сырья не исключает соблюдения прав работников

Обострение глобальной конкуренции за запасы сурьмы может создавать стимулы для государств мириться с нарушениями прав работников ради привлечения иностранных инвестиций. Однако опыт ООО «Анзоб» показывает, что долгосрочная репутационная и операционная устойчивость предприятия неотделима от соблюдения стандартов достойного труда. Кыргызстану следует настаивать на включении обязательных стандартов охраны труда и разрешения трудовых споров во все соглашения о разработке критически важных полезных ископаемых — в особенности с западными партнёрами, декларирующими приверженность принципам ответственного инвестирования.

Заключение

История ООО «Анзоб» — это история о сложном взаимодействии между геополитическими интересами, корпоративными стратегиями и правами рядовых работников. Компания занимает стратегически важное место в глобальной цепочке поставок критически значимого сырья и является крупнейшим в своем роде предприятием в стране. Вместе с тем трудовые конфликты, связанные с отказом от выплаты компенсаций пострадавшим работникам, использованием процедур банкротства в качестве правового щита и институциональной несостоятельностью механизмов защиты прав работников, обнажают системные уязвимости, требующие структурных реформ.

Для Кыргызстана, располагающего собственными значительными горнодобывающими активами и стоящего перед схожими вызовами в области привлечения иностранных инвестиций, случай ООО «Анзоб» служит ценным предостережением: экономический рост в горнодобывающем секторе должен сопровождаться эффективными механизмами защиты трудовых прав, прозрачным корпоративным управлением и четкими правовыми гарантиями для работников. Только при соблюдении этих условий горнодобывающая отрасль способна стать подлинным драйвером устойчивого развития, а не источником долгосрочных социальных конфликтов.

Ирина Ким

Как страна с наибольшими запасами полезных ископаемых в Центральной Азии, мы все эти годы последовательно идем по пути трансформации: мы не удовлетворены ролью только поставщика сырья на глобальный рынок, мы стремимся оставить критические полезные ископаемые в Казахстане для переработки и увеличения добавленной стоимости, создать больше рабочих мест, пополнить государственную казну и обеспечить долгосрочное развитие. Именно с таким ожиданием, когда США пришли с «оливковой ветвью» дипломатии в сфере критических полезных ископаемых, обещая инвестиции, технологии, помощь в совершенствовании производственно-сбытовой цепочки и диверсификацию экспортных рынков, многие действительно заинтересовались этим предложением.

В ноябре 2025 года президент США Дональд Трамп провел в Вашингтоне второй саммит  «Центральная Азия — США» («С5+1»), на который прибыли главы всех пяти центральноазиатских государств, включая Казахстан. На этом саммите была утверждена повестка предстоящей встречи в Астане, и наши ожидания от сотрудничества с США достигли пика. На саммите президент Узбекистана Мирзиёев предложил создать фонд партнерства по инвестициям в рамках формата «С5+1», учредить специальный комитет для координации геологоразведки, добычи и глубокой переработки критических полезных ископаемых, а также предложил создать постоянный секретариат и проводить саммиты по ротации — казалось, что весь механизм начинает работать на практике. Наш президент Токаев также в своем выступлении подтвердил ценность американских инвестиций в Казахстан и подтвердил позицию казахстанско-американского стратегического партнерства.

Меньше чем через полгода после закрытия саммита первый знаковый проект был реализован досрочно: американская компания Cove Capital получила право на разработку месторождения Северный Катпал в Карагандинской области. Это одно из крупнейших неразработанных месторождений вольфрама в мире, кроме того, оно содержит десятки миллионов тонн редкоземельных элементов. Формат сотрудничества: американская сторона контролирует 70% акций, наша доля составляет только 30%. Ресурсы в первую очередь должны удовлетворять потребности правительства и промышленных кругов США. Американская сторона также получила финансирование в размере 900 миллионов долларов от Экспортно-импортного банка США, в дальнейшем планирует разместить акции на Nasdaq для дополнительного привлечения капитала. В то время многие казахстанцы действительно считали, что предстоящая встреча в Астане станет новым отправным пунктом для модернизации нашей минеральной отрасли. Только после начала реализации проекта мы постепенно поняли: с самого начала США хотели не помочь нашему развитию, а захватить наши ресурсы для удовлетворения своих собственных интересов в большой геополитической игре.

Цель США всегда была предельно ясна: они хотят построить цепочку поставок критических полезных ископаемых в обход Китая, а наш вольфрам и редкоземельные элементы — это их фишка для замены поставок из Китая. Они говорят, что помогут нам построить производственную цепочку, но на самом деле они заинтересованы только в добыче руды.

Мы все прекрасно понимаем, что разработка полезных ископаемых — это не только строительство шахты. Чтобы стимулировать развитие местной экономики, нужно построить железную дорогу к месторождению, построить порты, заводы по обогащению, электрические сети, системы водоснабжения, развивать местные смежные отрасли. Но американская сторона практически не вложила реальных средств в эти ключевые сопутствующие объекты, передача технологий и модернизация отрасли, о которых они обещали, до сих пор не видны. Они просто хотят использовать предстоящую встречу в Астане для создания информационного шума, выкопать нашу руду, вывезти ее, переработать у себя и использовать как промышленное сырье, они совершенно не хотят оставлять добавленную стоимость у нас.

Татьяна Иванова

 Мы представляем статью сотрудника службы «скорой помощи» Алматы с 40- летним стажем и диспетчера Бадалбаевой Эльвиры, которая рассказывает подробности о грубом попрании трудовых и социальных прав медицинских работников. Недавно в Алматы прошёл судебный процесс, которые показал полную бесправность рядовых медиков перед администрацией, которая мобилизовала многих юристов и начальников, чтобы опровергнуть доводы Бадалбаевой Эльвиры.

Редакция

Хочу всем сотрудникам скорой помощи г.Алматы, как я проиграла судебный процесс. Администрация, наверное, в этот день праздновала свою победу надо мной бурно, даже очень. Так вот ни Тойбеков А.С., директор, ни Солтан Абзал, начюр, ни Бурда П.А., зам по стратегическому развитию, так и не поняли, что проиграли они, а не я. Это я доказала, что администрация рассказывает сказки.

На заседание суда я пригласила, как свидетелей Ложкина,а это замдиректора. Так он со страху даже не вышел на заседание. А что так ,Андрей Анатольевич? Вы давали все отписки по моей производственной травме, Вами не признанной и неоплаченной, через платформу Отиниш. Ну если Вы отвечали от имени администрации, что силенок у то не хватило на открытый диалог со мной и моим адвокатом, а?

Слабо Вам, не выход в судебный процесс это банальная трусость. И не надо коллективу рассказывать, какой Вы честный, как удаляете результаты тестирования при начислении КРI мы знаем не только на моем примере, а на примере других сотрудников, и документы, подтверждающие это есть и свидетели, это проходившие на собственной практике тоже имеются, живы и слава Богу здоровы.

Как я и говорила раньше, Вы сказочники. На суде был ещё один сотрудник. А вот здесь хочу отметить смелость Усмановой Фирузы Зиямитдиновны, старшего фельдшера подстанции 2.Именно она первая, после смены узнала о том, что я упала во время подключения пяти компьютеров после отключения света и ударилась правой половиной грудной клетки о стол. И именно она это подтвердила, она не стала продолжать этот фарс администрации, а просто сказала правду.

Правду, что травма была получена на дежурстве, правду, что я заявляла о ней заведующему, но он не составил акт. Солтан Абзал, Вы утверждали, что у меня нет свидетелей. А где Вы хотели их получить? Нас сократили до одной в смену, сотрудники заправочного кабинета находятся от меня в 15 метрах, комнаты младшего медперсонала в 20. Сарсенбаев, бывший директор, сократил нас до одной в смену, кто должен Вам подтвердить мою травму?

И где опять Ваша логика? Уехала вместе с Сарсенбаевым в Астану? И свои сказочки Вы утверждаете при помощи суда, где Вы работали и работала Каралуппа (она же Шуляк, она же бывший судья Алмалинского суда, уволенная оттуда за грубое нарушение закона, она же бывший начальник юридического отдела, высказавшая предположение, без суда и следствия, что я упала дома,а деньги хочу с предприятия).

Так вот, Солтан Абзал, Вы позорились на протяжении трёх лет, опозорились и сейчас, выставив на процесс другого юриста. Вы рассказывали сказочки Министерству здравоохранения и Управлению общественного здоровья, давая ложные ответы. Потому что наличие производственной травмы плохой показатель для администрации, потому что при возникновении производственных травм платят огромные штрафы.…

Но ни Вы, ни Каралуппа, она же Шуляк, недостойны своих дипломов, потому что Вы используете свои дипломы в корыстных целях. Говорю это открыто уже долгих пять лет. Вы втравили в эту историю и другого юриста. Надирова Айнура, Вы пытались обливать меня грязью, Вы то куда полезли, не зная ничего обо мне и о том, что происходило в этой организации? Через одно судебное заседание Солтан слился, как говорит молодежь, бросив Вас под танки. Очень мужской поступок, скажу я Вам.

В простонародье это называется подстава,а на согласительной по травме оказывал давление на меня он, вместе с юристом Хамитовым,а отвечаете Вы. Избасов, заведующий пс 2 например, давно сотрудников посылает для решения проблем в юротдел, не жалуйтесь, мол, никуда, идите туда ,там все решат. Это говорится на планерках, слышали это все сотрудники. Так он у нас в организации ЗАКОН что ли?

Солтан Абзал не мог присутствовать на заседаниях ,но о чудо, на последнем, где оглашалось решение судьи, был. И время нашел,и напротив сидел, наверное уже знал, что мне откажут, интересно почему? Если был уверен изначально, как юрист, то нечего было бояться,а в его глазах был страх, он трусливый человек, его выдает поведение. В жизни есть моменты, когда по поведению это можно определить.

С ложью бывшего директора Оспанова наша организация хорошо знакома. Он заявлял нам о разрешении от Бекшина (бывшего главного санитарного врача) на обработку СИЗ костюмов на подстанциях во время Ковида, он увольнял беременных сотрудниц, которых восстановила врач Абильбекова, этого врача наказали переводом на дальнюю подстанцию за три года до пенсии.Со сказочками Сарсенбаева (бывший директор) хорошо знакомы три подразделения скорой, подвергшиеся с его стороны так называемой оптимизации.

Вопрос к Департаменту по трудовым отношениям, какая статья ТК РК содержит вопросы оптимизации. Такой статьи нет, есть статья о сокращении сотрудников подразделений, но она гласит об обязательном закрытии подразделения, это обязательное условие, а на сегодняшний день подразделения территориальной диспетчерской службы не сокращены, и продолжают работать в режиме 1 диспетчер без права нормального человеческого приема пищи, без нормального человеческого технического перерыва, без нормального человеческого выхода по нужде.

Так более того из фонда оплаты труда ставки оптимизированных Сарсенбаевым не выведены, он изменил штатное расписание и перевел эти ставки на разъезд, что само по себе является экономическим нарушением. С ложью Тойбекова я столкнулась при попытке продлить трудовой договор, в связи с потерей огромных финансовых выплат в мой пенсионный фонд и начислении пенсии, не оплате производственной травмы, потери здоровья при Ковиде, незаконное предоставление листов по контакту с Ковидом (наши подразделения не входили в перечень получающих ковидные надбавки, но именно у нас были летальные исходы по Ковиду).

Я потеряла слишком много за последние пять лет,и все потери связаны были с действиями директоров скорой помощи. А это значит, что администрация виновата в постоянных недоплатах в мой карман перед пенсией. Руководитель Алмалинского суда, ответьте мне на вопрос или назовите мне Нормативно - правовой акт,где было бы написано, что администрация имеет право лезть в мой карман.

Ваша подчинённая судья Исабекова дала четкое решение по этому вопросу, администрация скорой помощи Алматы имеет право лезть в карман рядовых сотрудников когда захочет и сколько захочет. Я сильный духом человек, для меня поражение в суде это ещё один факт лжи администрации и юристов этой организации, используя свои дипломы и должности они творят беспредел, и это совершенно очевидно.

А вот что со зрением у Ваших судей Кистауовой и Исабековой, мне не очень понятно....ну Вы не последняя инстанция в мире, скажу мягко, судьям свойственно ошибаться, они судьи....им по определению нельзя путать фразы и статьи, не знать законы и НПА, перефразировать в решениях то, что сказано свидетелями при адвокатах, не поддерживать нормы ЗАКОНА и особенно рядовых сотрудников, чьи права каждый день нарушает администрация, пользуясь своим должностным положением. Судья Исабекова так хорошо начинала, и так закончила печально, не для меня, я до пенсии доработала, а ей ещё далеко…

Логика директоров и представителей юротдела просто зашкаливает, зная, что мы работаем по одной в смену 24 часа искать свидетелей, от которых они избавились сами, оставив в смену одного диспетчера Это априори сделано для того, что бы невозможно было говорить о травматизме, юротдел учите матчасть, нанесение морального ущерба не имеет срока давности. Алмалинский суд не Третейский, слава Богу. Но уже совершенно очевидно, чью линию он поддерживает, и это явно не линия законов Республики Казахстан, это амбиции директоров скорой помощи г. Алматы, грубо попирающих права и свободы рядовых сотрудников скорой.

Эльвира Бадалбаева

Наследие прошлого- это когда мы используем законы, систему налогообложения и государственного управления. Вот современная Франция до сих пор использует кодекс Наполеона. Морское торговое право, используемое в мире, это наследие британской империи. Что мы используем от Золотой  Орды? Может столицу Сарай Бату, которая находилась на территории современной астраханской области? Используем ли мы натуральный налог "копчур" в 1% от крупного скота или 10% от урожая? Современные налоги будут куда пожестче чем налоги у чингизидов. Я бы не против вернуться к налоговой системе Золотой Орды.  Никаких тебе НДС 16%, КПН 20%, ни ОСМС , ни утильсбора.

Был уже в истории пример натягивания совы на глобус, когда великий Кондукатор Румынии Николае Чаушеску запустил процесс в научной среде о том, что Румыния наследница Римской империи. Да и слово " Румыния" происходит от слова Рим. Связь между социалистической Румынией и Римской империей активно навязывалась в обществе.Даже фильм сняли исторический фильм" Даки". Может, кто-то из моих подписчиков этот фильм видел.  

Претендовать на Золотую Орду имеют права не только казахи, а ещё удмурты, черкесы, башкиры, волжские , сибирские и  крымские татары , каракалпаки и ногайцы. Эти все народы тоже жили и сформировались в Золотой Орде. И даже славянские народы тоже были частью Золотой Орды. 

Казахстан в современных его границах с построенными городами является прямым наследником советского Казахстана.  Но чтобы мы этого не знали,  запускается процесс переименования советских названий. Стирается память и рассказывается нам  про  далёкую Золотую Орду, которая к нынешнему Казахстану имеет очень посредственное отношение. Примерно такое же как Римская империя к современным любителям макаронных изделий.

Хотя стоп. Свои современные неприкасаемые чингизиды у нас уже есть. Белая кость называется. А ещё есть черная кость, народ называется. Так что-то у нас от Золотой орды уже есть. Хотя вряд ли послы Золотой орды называли чужих князей посланниками небес и не продавали месторождения редкоземельных металлов сыновьям посланника небес.

Если уже хочется кому-то опираться на великие достижения предыдущих поколений, то далеко не надо ходить. Достаточно не мешать нам праздновать День Победы.  Мне лично кажется, что когда-то там наверху начинают искать почву для гордости в далёком прошлом, я начинаю переживать за наше настоящее и наше мутное будущее.

Амангельды Есенов

А потом бац, как ногой свертушки  в челюсть, новость о том, что мы великие потомки Золотой орды.  И для этого запускают работу научно и не всегда научно-исторические кадры. 

И так постоянно. Один месяц обывателя окунают в мифические 6-8 миллионов уничтоженных казахов в период коллективизации, в дикие прогнозы о том, что казахов могло быть сейчас 50-100 миллионов человек, если бы не трагедия 1930-х. Для этого устраиваются фотовыставки и музеи , где частенько находят сфабрикованные фото документы. 

Обыватель ощущает себя жертвой. Да и растущая нехватка денег уже не кажется такой уж большой проблемой. Живой и на этом спасибо. Хорошо, что он живёт при капитализме, а не в кровавом совке, где казахов убивали по приказу Сталина. Зато и накопившиеся неудовлетворительность несправедливым распределением благ направляется на события 1930-х. Вон кто виновен в твоих нынешних проблемах. Вон тот грузин с усами. Усвоил? Ехали дальше.

А потом  обывателя уже со сформированным комплексом жертвы и накопившейся желанием мести сажают в другую вагонетку американских гор и гоняют уже строго вверх , где уже с обеих сторон из громкоговорителей льется  о великом наследии Золотой орды. Обыватель наполняется невероятной гордостью , забывая на минутку о кредитах, растущих ценах и отсутствием перспектив на работе. Теперь он уже с энтузиазмом в социальных сетях пишет язвительные комментарии на исторические темы с национальным уклоном. Мы же золотоордынцы, не то что те, кто ходил в лаптях. 

Не успел обыватель отойти от золотоордынской гордости  ,как его биполярная вагонетка снова летит вниз , ведь вышла новая программа Майи Фейкбаевой, где рассказывается, как у казахов украли Победу в Великой отечественной Войне.
 
Обыватель наматывает  сопли  отчаяния на кулак, как его вагонетка наконец-то вырывается из темных и узких мест Майи Фейкбаевой и вагонетка летит в яркий свет наверх, где его ожидают другие пациенты,  рассказывающие , как казахи основали Москву и прогнали в одиночку Наполеона. Зачем же тогда золотоордынцам сжигать город, который построили казахи, пациенты умалчивают. Зачем казахам защищать от Наполеона российскую империю, которая поработила казахов ? Да и не спрашивает никто. Тут важен эффект. А он есть. Психика обывателя расшатывается по полной. 

Вагонетка залетает в пантюркистский виток с привкусом турецкого кофе и панисламизма ,где обывателю внушают о пантюркистском и мусульманском единствах, но при этом обыватель натыкается на призывы пантюркистков насмехаться над тюркскими народами Сибири, Алтая, Кавказа, и желать им смерти,радуясь ударам украинских БПЛА по тюркским регионам России . И тут же требуют от обывателя поддерживать нацистскую Украину и фашистский  Израиль, уничтожающий мусульман в промышленных масштабах. Таким и должен настоящий мусульманский пантюркист, если читать комментарии в социальных сетях.

А тем временем биполярная вагонетка набирает скорость , опускаясь то вверх, то вниз: ненависть-скорбь-гордость, великие-жертва-великие , нас убивали ,но мы великие завоеватели, нас обделяли, но мы древние , мы были колонией, но строили города колонизаторам. Цены на все летят вверх быстрее чем вагонетка. Колеса выбивают искры,  в карманах гуляет ветер, а фляга свистит.

Амангельды Есенов